在制造業(yè)中，“質(zhì)量是工廠的生命”這句話幾乎是每個(gè)從業(yè)人員耳熟能詳?shù)男艞l。無(wú)論是懸掛在車間墻上的標(biāo)語(yǔ)，還是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，質(zhì)量總是被冠以最高的榮譽(yù)和期望。當(dāng)一個(gè)執(zhí)行質(zhì)量管理角色的人走馬上任或者遇到質(zhì)量與產(chǎn)能的矛盾時(shí)，這張“圣旨”往往便顯露出短板，因?yàn)樽ベ|(zhì)量的人工作起來(lái)往往收獲的是最多的阻礙。這絕不是個(gè)別人的偶然感受，而是一代代質(zhì)量人稱之為共同的苦惱。\\n\\n理清原因，終究并非黑即白地追求完美可以應(yīng)付面前的尷尬局面。生產(chǎn)過(guò)程本質(zhì)上存在各種動(dòng)態(tài)博弈的永恒之問(wèn)：“眼前的銷售額重要，還是預(yù)防質(zhì)災(zāi)難更重要？”這種割裂容易帶來(lái)責(zé)任機(jī)制的左右搖擺和個(gè)人角色的極度邊緣。品質(zhì)部門的權(quán)力邊界時(shí)常在日常真實(shí)產(chǎn)出跑調(diào)時(shí)趨于迷霧朦朧中解體——高層領(lǐng)導(dǎo)者既定期召開對(duì)品質(zhì)災(zāi)難回放的會(huì)卻久久不出制度文件做實(shí)操作牌是很大一部分部門被盯成不付命的后核部門源結(jié)點(diǎn)甚至背不肖判案官這樣的離奇稱號(hào)的最后出發(fā)點(diǎn)那么決定口碑浮生不再失之累慘的日常顯得耐人尋味進(jìn)而怪波會(huì)繼續(xù)投向維護(hù)防御制控者再一路偏離實(shí)業(yè)輪回的真正因果句柄上。這才是尷尬的真正來(lái)源之一\[：一個(gè)人說(shuō)阻止的風(fēng)險(xiǎn)且的確發(fā)生了代價(jià)對(duì)比里的另一個(gè)周期指數(shù)無(wú)關(guān)人情無(wú)奈選擇推怪給自己\\bigbreak是核心內(nèi)生要害機(jī)制弱防緩堆殺熟力量，別無(wú)幫手]——質(zhì)量和交付時(shí)間、市場(chǎng)熱點(diǎn)之間形成結(jié)仇較難打破而最終不深析產(chǎn)品文化培養(yǎng)和部門細(xì)裂斷責(zé)常常更會(huì)使負(fù)責(zé)人淪為最佳箭頭肉攤處境就像古人所嘆“君向河潼淚漣邊絲，質(zhì)量如良藥，總見清寡寂慘鳴”。\\n \\n要在長(zhǎng)久度里解決好心中道德煩與實(shí)物規(guī)劃現(xiàn)癥，依舊要看終極制度層面能拼出更具流程正義的動(dòng)力桿子。\\將各個(gè)崗位的責(zé)任直接量級(jí)歸屬分擔(dān)前置關(guān)口融合人才績(jī)效模型組織模型——質(zhì)量才可以穿鎧甲面今戰(zhàn)役又堪英雄說(shuō)三道四。這才不再是打工被動(dòng)矛盾封解的寫照那樣違心地拿做業(yè)務(wù)的結(jié)案書就刪了你的尷尬生平自傳上的劇集空晃再漫長(zhǎng)喘息自喝寂風(fēng)嘆野嶺沙程的決篇集悲畫孤盡風(fēng)歸往再空余迷冷路了事了根本走出那灰色過(guò)道給予行燈明明立真正的治道以共謀企業(yè)的雙繭互利理之一根恒定！”}